現(xiàn)如今，it人才外包已成為很多企業(yè)提升信息化管理、引進軟件人才的重要途徑，包括華為、騰訊等這些大企業(yè)都有采用這種方式。那么it人才外包到底可以幫助企業(yè)解決哪些問題？
一、解決招聘難，招不到合適的人的需求。
相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)在it人才的招聘工作中，缺少既往的經(jīng)驗，項目已經(jīng)立項拍好時間，可是到了環(huán)節(jié)總是招不到人，it人才外包公司專注軟件技術人才的招聘培養(yǎng)，具備豐富的經(jīng)驗，可以再短時間內(nèi)幫助企業(yè)組建專業(yè)的開發(fā)團隊。
二、解決增效不增支的需求
用人單位不需要設立專門人員對外包it人員進行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進、工資、獎金的發(fā)放、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務性工作由it人才外包公司來負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。 使企業(yè)真正實現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的最大人力資源管理效益。
三、解決企業(yè)短期用人，階段用人的訴求。
相較于標準的互聯(lián)網(wǎng)公司，常規(guī)公司對互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，做的規(guī)劃，多數(shù)只有少量的技術性工作，甚至很多只是一款產(chǎn)品、或者只是既往產(chǎn)品的階段性升級，周期只有數(shù)月或者一年，這種情況，招納專職員工，就會產(chǎn)生大量的成本浪費，而采用it人才外包恰恰解決了這個問題。
四、解決人員編制的造成的無指標情況
對于正規(guī)經(jīng)營的大公司而言，年度的預算決定了企業(yè)用工編制工作，但是計劃趕不上變化，經(jīng)常碰到項目來了，預定的員工編制額度，滿足不了需要的人才量，這時候采用it人才外包這種用工模式，有效的解決了這個問題。
五、降低企業(yè)用工風險，降低企業(yè)品牌的糾紛率。
對于一些較大型的需求，需要的人員數(shù)量非常之高，甚至需要投入幾百人的技術團隊研發(fā)，然后企業(yè)經(jīng)營中，再比例不變的情況，員工越多，再勞務關系上，產(chǎn)生勞動糾紛仲裁的事件越多，因此選擇一定比例的人員采用外派協(xié)助的模式，可以有效的降低糾紛率，避免公司的品牌在市場上受到不必要的影響。
以上就是it人才外包可以幫助企業(yè)解決的問題。如果選擇軟件項目外包，把企業(yè)的軟件項目交給軟件開發(fā)商去做，可能會擔心會偷懶，項目延期，質(zhì)量不一定過硬。讓技術開發(fā)工程師，測試工程師到現(xiàn)場辦公，整個開發(fā)過程更加公開透明。達普信，專業(yè)的IT人才外包服務商，擁有豐富的IT人才資源，服務涵蓋Java、web前端、.NET、Android、IOS、PHP、C#、運維、UI、軟件測試等多項專業(yè)技能，快速交付。